原油期货配资公司 百万葵园闭园改造，民营景区的自救与他助
公司董事会同意聘任副总经理陈兴为公司首席运营官(COO)，负责供应链、销售的全面管理工作，任期自公司第二届董事会第十次会议审议通过之日起至公司第二届董事会任期届满之日止。
本次交易是公司结合战略发展规划和业务发展需要，全面深化创新驱动发展方式，持续增强科技创新核心能力，不断推动完善园区科创生态，激发园区创新活力，推动公司加快向园区创新生态集成服务商和总运营商转型，打造世界一流高科技园区开发企业的重要举措。通过本次交易，将有助于进一步优化公司科技创新产业区域布局，强化科技创新策源能力，提升科创服务赋能能力，加快构建更富活力的园区产业生态、更高质量的现代化产业体系，培育发展新质生产力，助力公司高质量发展。
一则闭园公告，让广东“老网红”百万葵园再度成为舆论焦点。
8月27日晚，百万葵园度假区表示，为迎接地铁十八号线延伸段的开通、全国运动会明年的顺利举办，百万葵园将斥巨资全面重装升级改造。
前不久，百万葵园发布的招募合作公告就已引发广泛关注，网上充斥着各种解读。作为老牌4A级景区，百万葵园曾是珠三角地区的“顶流”民营景区之一，承载着无数老广的美好记忆。如今却被“倒闭”“落败”传言缠身，似乎辉煌不再。
“以赏花为主，景区的竞争力始终是单薄的。” 华南师范大学旅游管理学院会展经济与管理系系主任、教授李军指出。单一的业态引力、高昂的运营成本、缺失的市场定位……百万葵园面临的，正是不少老牌民营景区的共同课题：游客需求升级、市场竞争愈发“内卷”；但景区却囿于理念与能力的上限，致使设备老旧、业绩下滑。
困境之下，百万葵园选择“他助”，也在更新游乐设施、完善服务以“自救”。占广东全省A级景区六成的民营景区，究竟该如何打破这周期性困境、寻求进步的出路？
二十年前红极一时的“葵花鸡”要成为老广回忆杀？
从资源驱动到运营驱动
步入“存量时代”，“抓住资源就抓住了一切”已成为过去，如今的旅游市场更强调“运营为王”。
在民营资本活跃的珠三角，依靠市场优势而诞生的民营景区不乏活力。最具代表性的是站在全球主题公园第一方阵的长隆集团，其2023年游客接待量高达3609万人次。
图为珠海长隆海洋王国乐园。南方+记者 关铭荣 摄
但实力超群的民营景区仍然是少数。
做景区，难的不是“做成”，而是“做好”、甚至“一直做好”。前者可以依赖资源，后者依靠的是企业营运能力。这在如今的旅游市场中愈发重要。
近年来，景区败于营运的例子屡见不鲜。重庆龙门阵景区、洛阳龙潭峡因大量民间借贷用于开发建设，致使企业背上巨额债务；成都秀丽东方景区因资金链破裂于2023年宣布闭园；河南养子沟景区、龙潭大峡谷，山西绵山景区等民营景区均破产重组。
早在2020年以前，不少民营企业已面临内忧外患的困境。
外患在于竞争愈发激烈，各类旅游产品愈发丰富多元，人们拥有更多选择；但多数民营企业仍是从前的资源驱动模式，业态形态单一，吸引力减弱。
内忧则在日常运营的成本投入，包括园林照料、游客服务以及宣传营销费用等，品质愈高、投入愈高；而景区收入组成却往往较为单一：门票为主，餐饮、酒店等二次消费占比仍低。
2018年4月25日，游客徜徉在蓝雪花海里。图源：新华社
值得注意的是，大部分民营景区由于规模小，做的都是本地、周边游市场。前往百万葵园的游客，基本来自广州周边城市。日常运营的好坏，将直接关联到景区口碑和游客“回头率”，从而影响利润。
相比国营景区，民营景区的“先天不足”也一直存在。在北京联合大学旅游学院中国旅游经济与政策研究中心主任曾博伟看来，顶级优质资源、协调关系和公共服务配套的缺位，是不少民营景区发展面临的困难所在。
认清能力上限
对“不足”进行拆解，足见民营景区发展之困。
顶级资源，即核心吸引物和竞争力，包括地方稀有的自然资源，以及优质人力、技术资源等。由于存在市场准入壁垒，融资难等问题，民营景区获取该类资源的能力十分有限。“壕”如长隆，即便花大手笔引进国外先进团队，但在文化IP的打造上仍难以突破。
而薪酬福利、职业发展机会等方面的差距，也让它们难以吸引并留住高层次人才。
不过，有学者指出，最主要的难点还是业务协调的能力。不少景区就是在涉足酒店业务后，开始“滑坡”。
据知情人士透露，百万葵园之所以业绩走下坡，源于其酒店的投资运营。涉足不熟悉的业务范畴，身负高昂银行借贷，被视为一条“险路”。
“百万葵园的核心竞争力，在于其特色的花卉景观和自然风光。”李军指出，酒店业的投入，会使原本景区方的优势和专注力被削弱。
不仅如此，虽同属旅游业，但酒店与景区在管理、运营模式、客户需求等方面存在显著差异。以日常运营为例，景区运营更注重游客流量管理、环境维护、安全保障等方面；酒店则侧重于客房管理、客户服务等。盲目扩展可能导致整体质量下降。
这是2017年拍摄的百万葵园。图源：新华社
这是老牌民营景区又一两难的权衡——一方面，景区转型度假区是大势所趋，这无疑需要酒店业务的加持；但其背后的“代价”没有多少企业能承担。
“其实还是定位不清晰。”有业者向记者表示。酒店业务并非不能开，而是要想清楚“为谁开”，“百万葵园的主要受众是谁？周边市民，甚至春游的小学生，这些人住的几率有多高？”
此外，对自身实力也要有清晰认知。
“酒店之所以为‘坑’，某种程度源于企业盲目自信。”有投资行业从业者表示。即使对大型地产商来说，酒店也是“烧钱”的生意，若涉及万豪、希尔顿这类国际酒店品牌，更面临高昂的加盟管理费用。当下汹涌的五星级酒店“拍卖潮”也印证了“酒店投资并没有那么好做。”
自救与他助
百万葵园，出路何在？
近年来，愈多老牌民营景区开始探索转型之路，或自救，或借他人之力，努力迎合快速变化的市场需求。
从老牌商场转型4A级景区的正佳广场，便是从产品丰富度入手，将海洋馆、天文馆、运动场馆等各类文旅体验融入商场载体中，既提高了游客复购可能，也为企业营收带来了第二增长曲线。
与百万葵园同属4A级景区的古龙峡，则依托独特的自然资源，持续发力体育旅游，开发了悬崖乐园、国际漂流、网红河谷等项目，吸引大量游客来此漂流、溯溪、徒步等，成为广东唯一的国家体育旅游示范基地。
从股权结构入手，他人之力也能给景区带来新的活力和发展机遇。比如引入投资，通过吸引外部投资者，扩大经营规模或进行项目开发。如民营景区龙头天目湖景区，就借助疫情后的国资入股加速发展、实现复苏。
为筹集资金、减少债务，股权出售亦为良策。2020年，三特索道就选择转让了贵州武陵景区管理有限公司、贵州三特梵净山旅游观光车有限公司的全部股权，以此减轻公司的财务压力。此举为三特索道带来约5700万元收益，有助于现金流的稳固。
2012年2月11日，“玉棠花海的甜蜜记忆”情人节主题活动在百万葵园一片娇艳的玉棠花海中举行，近千名游客以及20对分别结婚1周年至60周年的夫妻游客共同参加了此次活动。
此次百万葵园发出合作邀约，也有发掘更多营收的可能。“赏花景区的吸引力通常集中在特定的花期，季节性的局限会影响整体效益。”李军指出，需要添加其他多元化的旅游项目或文化活动、互动体验、休闲娱乐设施等，盘活闲置资源。
但脱困，关键在于用心。
“有些问题要得到彻底解决并非一朝一夕，企业与合作、投资方都要有细心、耐心、恒心。”有投资产业从业人强调，两者要主动、尽可能地参与策划、规划、设计及实施后评估阶段，了解各个组成环节，而这些环节将共同影响投资与回报。
【采写】南方+记者 叶绮涵 蔡华锋 周人果 见习记者 周妤洁
【统筹】周人果原油期货配资公司
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